סטארט אפ לעיצוב קורות חיים מיוחדים בשם Enhancv פרסם קורות חיים מיוחדים אופציונליים למנכ”לית Yahoo, מאריסה מאייר לאחר שהודיעה בחודש יוני האחרון כי היא עוזבת את החברה • בשנת 2012 הדהימה מאייר את שוק העבודה כאשר ביום כניסתה לתפקיד המנכ”לית בחברה הודיעה שהיא בהריון

נכתב על ידי שני זיו, מומחית השמה בסטאר האנטר

מנכ”לית Yahoo, מאריסה מאייר ציינה בתחילת השנה שהיא מעוניינת להישאר בחברה בצל רכישת Yahoo על ידי Verizon בסכום אסטרונומי של 4.48 מיליארד דולר. למרות זאת, לאחר הרכישה הודיעה כי היא עוזבת את החברה וזאת לאחר 5 שנים בתפקיד.

מאריסה נכנסה לתפקיד ב-2012 והדהימה את העולם הטכנולוגי כאשר באותו יום הודיעה כי היא בהריון. לתפקיד הנחשק הגיעה מאייר לאחר שעבדה בתפקיד של סגנית נשיא ואחראית על תחום החיפוש בענקית הטכנולוגיה Google. מאייר הייתה למעשה אחת מהנשים המזוהות ביותר עם Google. היא החלה בתפקיד מפתחת תוכנה (עובדת מספר 20 בחברה) והתקדמה משמעותית במשך 13 שנות עבודתה בחברה.

חברת הסטארט אפ Enhancv החליטה להרים את הכפפה למען מאייר וליצור קובץ קורות חיים מאוד מעניין למענה, מוזמנים לשפוט בעצמכם:

The post קבלו הצצה לקורות החיים המיוחדים של מנכ”לית יאהו appeared first on StarHunter.

מקרה Uber חוזר שנית • אשה אמריקנית הוטרדה במקום העבודה וזכתה לתשומת לב מהמעביד רק אחרי שפרסמה את טענותיה ברשת לציבור • “אין באמת מספיק משאבים כדי לספק טיפול לעובדים”

נכתב על ידי שני זיו, מומחית השמה בסטאר האנטר

מפתחת Web אמריקנית בשם עדן רוחטנסקי, הוטרדה מינית במקום עבודה. בעקבות כך, הזעיקה העובדת את מחלקת משאבי אנוש וסיפרה להם את אשר קרה ולא זכתה לתגובה וטיפול במקרה. רק אחרי שפירטה את האשמותיה בבלוג ברשת המעסיק החליט לתת למקרה תשומת לב ולטפל בו.

מקרה זה מצטרף למקרה נוסף שאירע לאחרונה בחברת Uber ובו פרסמה עובדת לשעבר של החברה בבלוג האישי שלה האשמות לגבי שורה של הטרדות מיניות. האישום לווה בתיאור מצב שבו נשים מקבלות יחס מפלה על רקע מינן. העובדת, בשם סוזאן פוולר, התלוננה להנהלת Uber ופירטה את המקרה אך זו זכתה ליחס מזלזל מצד ההנהלה שאיימה לפטרה. בעקבות הפרסום בבלוג, מנכ”ל Uber התייחס למקרה וציין כי יש לפתוח בחקירה דחופה בנושא.

אוסיף ואציין כי במקרה של פוולר מ-Uber עוד בתחילת דרכה בחברה קיבלה הצעות מגונות מאחד המנהלים בחברה ששלח לה הצעות מגונות בסדרת הודעות בצ’אט. לאחר שקיבלה את ההודעות בעלות התוכן המטריד ביצעה פוולר צילום מסך לתמונות והעבירה אותן למחלקת משאבי אנוש לטיפול. בתגובה, נמסר לעובדת כי היא צריכה לעבור צוות וכי במידה ותישאר בצוות הנוכחי היא עשויה לקבל ביקורת שלילית מאותו מנהל שהטריד אותה.

עובדים רבים נמצאים במצב בו הם צריכים לסכן את הקריירה שלהם ולפרסם את המקרים שלהם בפומבי על מנת לקבל טיפול הולם בטענותיהם. במקרה כזה, יתכן ומחלקת משאבי אנוש לא עשתה מספיק כדי לטפל במקרה ויתכן כי הקשר בין מחלקת משאבי אנוש להנהלה הבכירה לא היה חזק מספיק. יתכן גם כי הרצון להשאיר עובדים בכירים בחברה אשר נחשבים ל”נדירים” בתחומם לא מאפשר לטפל במקרים באופן בו היו צריכים להיות מטופלים.

זה היה המקרה של עדן רוחטנסקי. המפתחת אשר עבדה במחלקת המדיה של חברת Vox, פרסמה פוסט ובו פירטה על שורה של הטרדות שעברה מצד מנהליה בחרה מבלי להזכיר שמות. זמן קצר לאחר פרסום הפוסט, פיטרה החברה מנהל בכיר באותה מחלקה בטענה שהתנהג כלפי עובדים באופן לא ראוי. “אין באמת מספיק משאבים כדי לספק טיפול לעובדים”, ציינה רוחטנסקי והוסיפה כי “המצב יוצר סופה מושלמת של מנהלים שיוצאים מכלל שליטה”.

נחזור לחברת Uber… מנהלי החברה הסיקו מסקנות ולאחר המקרה שילשו את גודלה של מחלקת משאבי אנוש. בנוסף, פתחה החברה קו-חם ובו עובדים יכולים להתלונן על הטרדות או על התנהגות שאינה הולמת. החברה ציינה כי חוסר הטיפול נבע מכך שצוות משאבי האנוש לא היה מקצועי ובכיר דיו.

המקרה הנוכחי והמקרה של Uber לא גורמים להרגשת נחת לאחר שטופלו באופן רטרואקטיבי בעקבות פרסום הטענות אונליין. המצב הוא שעדיין עובדים רבים מוטרדים על בסיס יומי ולעיתים קרובות הדברים נקברים מתחת לשולחן. דרושה הנהלה אמיצה ומחלקת HR אמיצה שתדע לעמוד מול עובדים ומנהלים בכירים ושתשכיל לטפל במצבים בעיתוי המתאים ביותר ולא לחכות לפרסום באינטרנט שפוגע גם בגורם המתלונן וגם בחברה.

The post היא הוטרדה במקום העבודה, היא דיווחה למח’ מ”א, הם לא עשו דבר appeared first on StarHunter.

חברת פורד תשלם סכום עתק בעקבות הטרדה של עובדים ב-2 מפעלים של יצרנית כלי הרכב • הנציבות לשוויון הזדמנויות בתעסוקה קבעה כי הייתה הטרדה של נשים ושל עובדים אפרו אמריקנים • מה ניתן לעשות על מנת להימנע ממצבים של הטרדה

נכתב על ידי שני זיו, מומחית השמה בסטאר האנטר

מנהלים ובעלי חברות צריכים להיות עם היד על הדופק בכל הנוגע להטרדות במקום העבודה. הטרדות יכולות להיות על רקע מיני, גזעני, מילולי ועוד. ננתח את המקרה האחרון של פורד כדי להבין איך ניתן להימנע ממקרים שכאלו בעסקים שלנו.

נתחיל באירוע שהתרחש בחברת פורד, בעקבות תלונות של עובדי החברה, הנציבות לשוויון הזדמנויות בתעסוקה בארצות הברית (EEOC) קבעה כי התרחשה הטרדה על רקע מיני ועל רקע גזעני ב-2 מפעלים של ענקית הרכב. ההטרדה הופנתה נשים ועובדים אפרו אמריקנים. בעקבות זאת, הוטל על החברה קנס בסך של 10 מיליון דולר והיא התחייבה שב-5 השנים הבאות היא תבצע פעולות אקטיביות ב-2 המפעלים המדוברים לצורך המטרות הבאות:

• תפיץ את מדיניות אי-ההטרדה ואי-האפליה לעובדים קיימים וחדשים.

• תדווח ל-EEOC על כל תלונת הטרדה שהוגשה על ידי העובדים.

• תבצע מעקב אקטיבי על הטרדות בקרב עובדים ומנהלים בחברה.

מקרה זה מצטרף למקרים בחברות ענק רבות בשווקים הבינלאומיים. רק בשבוע שעבר, נכתב בעמוד המאמרים של סטאר האנטר על המקרה שאירע בגוגל ובו פוטר עובד אשר פרסם מסמך ציבורי בן 3,000 מילים ובו הוא מפרט כי ישנם הבדלים ביולוגיים בין נשים לגברים אשר גורמות לנשים להיות עובדות פחות טובות מאשר גברים. לכניסה לכתבה לחצו כאן.

אז מהן הדרכים שמנהלים יכולים לנקוט בהן על מנת להימנע מהטרדה במקום העבודה

1. הטו אוזן לרכילות

מנהלים לעיתים מתעלמים מדברים שהם שומעים במסדרונות מקום העבודה והם לא תמיד מבינים שהם העיניים והאוזניים של המעביד. כאשר בא לידיעת מנהל בכל צורה שהיא על הטרדת עובדים, המנהל חייב לפעול באופן מיידי, אפילו אם מדובר בשיחה שהוא עצמו לא השתתף בה.

2. אל תמתינו לתלונה מהעובד/ת

כאשר מנהלים בחברות עדים בכל צורה שהיא להטרדה, הדבר האחרון שרצוי לעשות הוא לחכות לתלונה מצד העובד ולשבת בחיבוק ידיים. כאשר עולה החשד מיד צריך לעלות איתו דגל אדום תוך טיפול מיידי בהטרדה עם העובדים הרלוונטיים. במקרים רבים עובדים לא יתלוננו אל המעביד מכל מיני סיבות ולכן אסור למנהלים להישאר אדישים.

3. הזכירו את הנושא בישיבות צוות

יש נטייה למנהלים להזניח נושאים עם קונוטציה שלילית מפני שזה לעיתים פחות נעים לאוזן והרבה יותר קל להעביר ישיבה מבלי לדבר על זה. הפעולה ההפוכה היא הנכונה, יש להראות לעובדים שלכם שאתם מודעים לנושא ושהנושא הזה מאוד חשוב לכם. השתמשו בדוגמאות שונות מהיומיום ומהחדשות ושמשו דוגמא אישית. ברגע שתזכירו את גם נושאים פחות נחמדים לעובדים שלכם מדי פעם, זה יחלחל בהם וזה עשוי למנוע מצבים לא נעימים.

4. קבלו חוות דעת נוספת

ברגע שעלה החדש להטרדה, “ראיינו” את המעורבים במקרה. השתדלו לעשות זאת עם נציג נוסף ממחלקת משאבי אנוש או לבצע 2 ראיונות נפרדים שהשני יבוצע על ידי מחלקת משאבי אנוש. לעיתים, פרספקטיבות שונות וסיעור מוחות לאחר מכן עשויים להוביל לתוצאות אופטימליות יותר.

The post החטא ועונשו: 4 דרכים להתמודד עם הטרדת עובדים במקום העבודה appeared first on StarHunter.