ענקית החיפוש Google ידועה בשאלות המיוחדות איתן מפתיעה את המועמדים בראיונות עבודה • אז איך אתם הייתם עונים על השאלה כמה כדורי טניס אפשר להכניס לאוטובוס הסעות של בית ספר או איך תפתרו את בעיית מחוסרי הבית בניו יורק? • רוב השאלות הינן מוזרות ואין להן תשובות כלל – אבל כנראה שזה חלק מהקסם של גוגל

נכתב על ידי שני זיו, מומחית השמה בסטאר האנטר

חברת גוגל מרשה לעצמה לייחד את עצמה גם בראיונות העבודה איתם מתמודדים מועמדים רבים השואפים לעבוד בענקית הטכנולוגיה. בעוד ברור כי לחלק מהשאלות אין תשובה ברורה, מאבחני הגיוס של גוגל רוצים למעשה לבדוק כיצד המועמדים ניגשים לשאלה והאם התשובה הינה חכמה ויצירתית.

החברה נוטה לא למחזר שאלות שכבר דלפו לרשת וכנראה שאם תגיעו לראיון תופתעו עם מספר שאלות מעניינות. הדרך המומלצת כמובן היא לשמור על קור רוח ולספק תשובה הגיונית ויצירתית שתניח את דעתם של המראיינים. כדי לקבל את התנאים המעולים ואת התהילה שטמונה בעבודה בגוגל, כנראה שתצטרכו לעבוד קשה ולהתעלות על מאות מתמודדים שיהיו שמחים לקפוץ על ההזדמנות לעבוד בחברה לאחר פרסום משרות.

אז הנה זה מגיע – קבלו רשימה של שאלות מפתיעות שמראייני גוגל שואלים את המועמדים:

1. איך תסבירו מיקרו-ארכיטקטורה למישהו שלא מהתחום?
2. כמה חיפושים בגוגל נעשים על ידי תלמידים באוניברסיטה שלך ביום אחד?
3. חשבו את הרווח של אחד מהמוצרים של גוגל ביום אחד במדינה שתבחרו.
4. תעריכו את מספר האופניים הדרושים על מנת לפתוח במיזם שיתוף אופניים בעיר גדולה.
5. איך הייתם מותחים את המנהל שלכם?
6. כמה כדורי טניס אפשר להכניס לאוטובוס הסעות של בית ספר?
7. איך היית מסביר מחשוב ענן לילד בן 6?
8. כמה מכוניות נוסעות על גשר ביום אחד?
9. כמה מעלות יש בזווית של מחוגי השעון כאשר השעה היא 15:15?
10. כמה תגבה על שטיפת כל החלונות שקיימים בסיאטל?
11. מה אתה יכול ללמד אותי שאיני יודע?
12. תכנן תכנית מילוט מהמשרד שאתה נמצא בו עכשיו.
13. מנה 6 דברים שגורמים לך להתעצבן.
14. כמה ספרים חדשים מפורסמים בארצות הברית מידי שנה?
15. הצע דרך לפתור את בעיית מחוסרי הבית בניו יורק.
16. הסבר את החשיבות של HTML5 ללארי פייג’ ואז הסבר שוב לסבתא שלך.
17. כמה מכווני פסנתרים יש בעולם?
18. אם היית מקבל 10 מיליון דולר, מה היית עושה?
19. מה היית משנה במקום העבודה שלך אם היית המנכ”ל?
20. אם תזרוק מטבע 560 פעמים והוא תמיד יפול על צד אחד, האם המטבע מוטה או תקין?

כל מה שנשאר לאחל הוא בהצלחה

The post נסו בעצמכם: השאלות המפתיעות שתישאלו בראיון עבודה בגוגל appeared first on StarHunter.

דירוג חברות ההייטק שהכי כדאי לעבוד בהן בשנת 2018 נחשף  • כ-15 חברות הייטק חדשות נכנסו לדירוג לראשונה •  פייסבוק וגוגל נותרו בפסגה, מי רשמה את הקפיצה המשמעותית ביותר?

מחלקת המחקר הישראלית של חברת דן אנד ברדסטריט (D&B) שחררה השבוע רשימה נחשקת של 50 חברות הייטק שהכי כדאי לעבוד בהן בשנת 2018. הרשימה נחשפה במסגרת אירוע שנערך במתחם LABS TLV וכלל עשרות בכירים מחברות מובילות.

ענקית החיפוש גוגל ממשיכה לככב בפיסגה וממצבת את עצמה כחלומו של כל עובדת ועובד ישראלים. פייסבוק נותרה במקום השני ואילו ההפתעה הגיעה מכיוון מיקרוסופט שעלתה כ-10 מקומות בדירוג ממקום 13 בשנת 2017 למקום 3 בדירוג הנוכחי.

הדירוג נקבע על ידי 4 מדדים עיקריים: שכר ותנאים, יציבות תעסוקתית, פיתוח קריירה וחוויית סביבת עבודה. התוצאות הסופיות מתבססות על שאלונים וסקרים שנשלחו למחלקות משאבי האנוש בחברות ההייטק.

התוצאות כוללות שינויים משמעותיים בהשוואה לשנת 2017 וכניסה לראשונה של לא פחות מ-15 חברות הייטק חדשות לדירוג מתחומים כגון פינטק, אדטק, סייבר ועוד.

הפתעות נוספות הגיעו מהמקומות 13,12 ו-14 לשם התברגו בהתאמה חברת הסייבר פאלו אלטו נטוורקס, חברת התוכנה סולוטו וחברת התקשורת AT&T. חברות אלו לא נכללו בדירוג של D&B בשנת 2017.

רוב החברות בדירוג הן ישראליות מה שמדגיש מאוד את המעמד החזק של חברות הייטק ישראליות אל מול חברות זרות בתעשיה בארץ.

מצבן של החברות בתעשיה הבטחונית הורע יחסית לשנת 2017 כאשר חברת אלביט ירדה למקום   ה-21 מהמקום ה-12, התעשיה האווירית ירדה למקום ה-19 לעומת המקום ה-9 אשתקד ואילו רפאל שמרה על דירוגה ונותרה במקום ה-16.

­להלן דירוג D&B של 50 החברות שהכי טוב לעבוד בהן בתעשיית ההייטק בישראל:

The post עולם הזוהר של ההייטק: 50 החברות שהכי טוב לעבוד בהן בישראל appeared first on StarHunter.

מנהלים מוצלחים: כשגוגל מחליטה לחקור משהו לעומק היא עושה זאת ובענק • החברה רצתה לבדוק האם למנהלים יש באמת השפעה על החברה או שאפשר גם להצליח בלעדיהם •  לאחר מכן בדקו מהן התכונות שהופכות מנהלים למוצלחים • התוצאות מראות תשובה חד-משמעית

גוגל לא תמיד העריכו את ההשפעה של מנהלים. עד שנת 2008 ענקית הטכנולוגיה העריכה כי למנהלים אין השפעה מהותית על התוצאות וכי תוצאות החברה יהיו דומות ואף טובות יותר כשהם אינם. בשנת 2002, 4 שנים לאחר הקמתה, החליטה החברה לבצע ניסוי שבמהלכו היא שיטחה לחלוטין את סולם ההיררכיה ועברה לפעול ללא דרג ניהולי כלל. הרעיון שעמד בבסיס ההחלטה באותה העת היה מתן חופש מחשבתי למפתחים שיוביל בסופו של דבר לפיתוחים חדשניים ויצירתיים יותר מבעבר.

ניסוי זה נחל כישלון חרוץ ובעקבותיו החליטה החברה לחקור את הנושא לעומק. כחלק מהרצון להבין מה השתבש החליטה גוגל בשנת 2008 לערוך מחקר מקיף במסגרתו היא תבדוק מה הופך מנהלים למוצלחים. המחקר זכה לשם “פרויקט חמצן” (Project Oxygen) ובמסגרתו גוגל הגדירה סט של 8 יכולות שנצפו בקרב המנהלים המצליחים ביותר של החברה.

החברה אימצה את המסקנות שהציגו הנתונים והחלה לאמן מנהלים כאשר סט היכולות שנתגלה שימש כקו מנחה בכל תוכניות פיתוח המנהלים של החברה. במרוץ הזמן, גוגל ראתה שיפור משמעותי במדדים קריטיים ביותר כגון עזיבת עובדים, שביעות רצון של העובדים וביצועי העובדים.

מחקר זה לעולם לא הופסק והחברה ממשיכה להסיק מסקנות באופן שוטף מהנתונים. לאחרונה, בעקבות העמקת המחקר והכנסת אלמנטים נוספים בחשבון, עדכנה גוגל את סט היכולות הקיים שמאפיין מנהלים מוצלחים והוסיפה 2 יכולות נוספות.

להלן 10 הכישורים שמגדירים מנהלים טובים על פי גוגל:

1. בעלית יכולת אימון טובה
2. מעצימים את אנשי הצוות ולא עובדים בשיטה של מיקרו-ניהול
3. יוצרים סביבת עבודה ייחודית, מביעים דאגה להצלחת הצוות ולרווחתו
4. פרודוקטיביים ומוכווני מטרה
5. תקשורתיים – מקשיבים ומשתפים מידע
6. תומכים בפיתוח קריירה ודנים על הביצועים
7. בעלי חזון ואסטרטגיה ברורים
8. ברשותם המיומנות הטכנית שדרושה בכדי לסייע לצוות
9. מנהלים תקשורת ושיתופי פעולה רוחביים עם מחלקות החברה השונות
10. מקבלי החלטות חזקים

קיימות מספר סיבות לכך שלתוצאות המחקר יש השפעה כל-כך חזקה על גוגל ועל עולם התעסוקה כולו. תחילה, מדובר בנתונים שנלקחו ממחלקת ה-People Analytics של החברה אשר ידועה בחוזקת הנתונים שהיא מספקת. הנתונים התבססו על משובים, תלונות, הישגים, שיחות חתך ועוד. המחקר כלל ניתוחי נתונים שכללו מתן ציון לפי מילות מפתח שמתארות שבחים ומחמאות ומהצד השני תלונות ותחושת אכזבה. העובדים היו מודעים למטרת המחקר ומבחינתם מתן נתונים כנים היה מצב של Win Win במטרה לשפר את תנאיהם.

שנית, המחקר הציג תוצאה מעניינת ביותר לפיה מיומנות טכנית היא חשובה, אך אחרונה בסדר העדיפויות. בעוד זה ברור שמנהלים מוצלחים צריכים להיות חזקים מבחינה מקצועית, תכונות אנושיות כדוגמת העצמה אישית, יחס ותקשורתיות היו גבוהים בהרבה בסדר העדיפויות של העובדים.

לאחר הבנת התכונות שמאפיינות מנהלים מוצלחים, גוגל עברה לגישה אקטיבית של חניכת מנהלים במטרה לחזק אצלם את היכולות שהוזכרו. בנוסף, החברה פיתחה מערכת אימון חדשה שכולה מתבססת על יכולות אלו.

התוצאות עולות בקנה אחד עם סקר של חברת המחקר Gallup שכלל יותר ממיליון עובדים אמריקנים. הסקר עסק בשאלה מהי הסיבה שגורמת לאנשים לעזוב מקום עבודה. מהתוצאות עולה כי 75% מהעובדים שהחליטו להתפטר עשו זאת בגלל חוסר שביעות רצון מהמנהלים שלהם. סיבות מרכזיות לעזיבת עובדים היו תחושת חוסר הערכה ומנהלים שנוקטים בגישה של מיקרו-ניהול – בדיוק התכונות שמנהלים טובים צריכים להימנע מהן על פי גוגל.

The post גוגל בדקו והכריעו: האם באמת צריך מנהלים ומה הופך אותם למוצלחים appeared first on StarHunter.

סטארט אפ לעיצוב קורות חיים מיוחדים בשם Enhancv פרסם קורות חיים מיוחדים אופציונליים למנכ”לית Yahoo, מאריסה מאייר לאחר שהודיעה בחודש יוני האחרון כי היא עוזבת את החברה • בשנת 2012 הדהימה מאייר את שוק העבודה כאשר ביום כניסתה לתפקיד המנכ”לית בחברה הודיעה שהיא בהריון

נכתב על ידי שני זיו, מומחית השמה בסטאר האנטר

מנכ”לית Yahoo, מאריסה מאייר ציינה בתחילת השנה שהיא מעוניינת להישאר בחברה בצל רכישת Yahoo על ידי Verizon בסכום אסטרונומי של 4.48 מיליארד דולר. למרות זאת, לאחר הרכישה הודיעה כי היא עוזבת את החברה וזאת לאחר 5 שנים בתפקיד.

מאריסה נכנסה לתפקיד ב-2012 והדהימה את העולם הטכנולוגי כאשר באותו יום הודיעה כי היא בהריון. לתפקיד הנחשק הגיעה מאייר לאחר שעבדה בתפקיד של סגנית נשיא ואחראית על תחום החיפוש בענקית הטכנולוגיה Google. מאייר הייתה למעשה אחת מהנשים המזוהות ביותר עם Google. היא החלה בתפקיד מפתחת תוכנה (עובדת מספר 20 בחברה) והתקדמה משמעותית במשך 13 שנות עבודתה בחברה.

חברת הסטארט אפ Enhancv החליטה להרים את הכפפה למען מאייר וליצור קובץ קורות חיים מאוד מעניין למענה, מוזמנים לשפוט בעצמכם:

The post קבלו הצצה לקורות החיים המיוחדים של מנכ”לית יאהו appeared first on StarHunter.

מקרה Uber חוזר שנית • אשה אמריקנית הוטרדה במקום העבודה וזכתה לתשומת לב מהמעביד רק אחרי שפרסמה את טענותיה ברשת לציבור • “אין באמת מספיק משאבים כדי לספק טיפול לעובדים”

נכתב על ידי שני זיו, מומחית השמה בסטאר האנטר

מפתחת Web אמריקנית בשם עדן רוחטנסקי, הוטרדה מינית במקום עבודה. בעקבות כך, הזעיקה העובדת את מחלקת משאבי אנוש וסיפרה להם את אשר קרה ולא זכתה לתגובה וטיפול במקרה. רק אחרי שפירטה את האשמותיה בבלוג ברשת המעסיק החליט לתת למקרה תשומת לב ולטפל בו.

מקרה זה מצטרף למקרה נוסף שאירע לאחרונה בחברת Uber ובו פרסמה עובדת לשעבר של החברה בבלוג האישי שלה האשמות לגבי שורה של הטרדות מיניות. האישום לווה בתיאור מצב שבו נשים מקבלות יחס מפלה על רקע מינן. העובדת, בשם סוזאן פוולר, התלוננה להנהלת Uber ופירטה את המקרה אך זו זכתה ליחס מזלזל מצד ההנהלה שאיימה לפטרה. בעקבות הפרסום בבלוג, מנכ”ל Uber התייחס למקרה וציין כי יש לפתוח בחקירה דחופה בנושא.

אוסיף ואציין כי במקרה של פוולר מ-Uber עוד בתחילת דרכה בחברה קיבלה הצעות מגונות מאחד המנהלים בחברה ששלח לה הצעות מגונות בסדרת הודעות בצ’אט. לאחר שקיבלה את ההודעות בעלות התוכן המטריד ביצעה פוולר צילום מסך לתמונות והעבירה אותן למחלקת משאבי אנוש לטיפול. בתגובה, נמסר לעובדת כי היא צריכה לעבור צוות וכי במידה ותישאר בצוות הנוכחי היא עשויה לקבל ביקורת שלילית מאותו מנהל שהטריד אותה.

עובדים רבים נמצאים במצב בו הם צריכים לסכן את הקריירה שלהם ולפרסם את המקרים שלהם בפומבי על מנת לקבל טיפול הולם בטענותיהם. במקרה כזה, יתכן ומחלקת משאבי אנוש לא עשתה מספיק כדי לטפל במקרה ויתכן כי הקשר בין מחלקת משאבי אנוש להנהלה הבכירה לא היה חזק מספיק. יתכן גם כי הרצון להשאיר עובדים בכירים בחברה אשר נחשבים ל”נדירים” בתחומם לא מאפשר לטפל במקרים באופן בו היו צריכים להיות מטופלים.

זה היה המקרה של עדן רוחטנסקי. המפתחת אשר עבדה במחלקת המדיה של חברת Vox, פרסמה פוסט ובו פירטה על שורה של הטרדות שעברה מצד מנהליה בחרה מבלי להזכיר שמות. זמן קצר לאחר פרסום הפוסט, פיטרה החברה מנהל בכיר באותה מחלקה בטענה שהתנהג כלפי עובדים באופן לא ראוי. “אין באמת מספיק משאבים כדי לספק טיפול לעובדים”, ציינה רוחטנסקי והוסיפה כי “המצב יוצר סופה מושלמת של מנהלים שיוצאים מכלל שליטה”.

נחזור לחברת Uber… מנהלי החברה הסיקו מסקנות ולאחר המקרה שילשו את גודלה של מחלקת משאבי אנוש. בנוסף, פתחה החברה קו-חם ובו עובדים יכולים להתלונן על הטרדות או על התנהגות שאינה הולמת. החברה ציינה כי חוסר הטיפול נבע מכך שצוות משאבי האנוש לא היה מקצועי ובכיר דיו.

המקרה הנוכחי והמקרה של Uber לא גורמים להרגשת נחת לאחר שטופלו באופן רטרואקטיבי בעקבות פרסום הטענות אונליין. המצב הוא שעדיין עובדים רבים מוטרדים על בסיס יומי ולעיתים קרובות הדברים נקברים מתחת לשולחן. דרושה הנהלה אמיצה ומחלקת HR אמיצה שתדע לעמוד מול עובדים ומנהלים בכירים ושתשכיל לטפל במצבים בעיתוי המתאים ביותר ולא לחכות לפרסום באינטרנט שפוגע גם בגורם המתלונן וגם בחברה.

The post היא הוטרדה במקום העבודה, היא דיווחה למח’ מ”א, הם לא עשו דבר appeared first on StarHunter.

ג’יימס דאמורה, מהנדס בגוגל, פוטר לאחרונה בגלל אמרות בעייתיות כלפי נשים • במזכר שפורסם, דאמורה טען כי הבדלים ביולוגיים ממלאים תפקיד בהיעדר נשים בחברות היי-טק וכן בדרגים ניהוליים • היכן עובר הגבול בין חופש הביטוי בארגון לבין פיטורי עובדים על רקע סטריאוטיפי או גזעני?

נכתב על ידי שני זיו, מומחית השמה בסטאר האנטר

פוסט של 3,000 מילים, זה מה שגרם להמולה הגדולה בעמק הסיליקון שקשורה בחברה שהרבה מאיתנו חולמים לעבוד בה, Google. הפוסט פורסם על ידי מהנדס בכיר בגוגל וגרם לא רק לפיטוריו של המהנדס, אלא גם להגשת תלונה נגד גוגל במועצה הלאומית ליחסי עבודה. כנראה שהעניינים בין גוגל לעובד רחוקים מלהיפתר, אך בינתיים אנחנו יכולים לקבל תזכורת על מה מותר ומה רצוי שלא להגיד במקום העבודה שלנו.

במסמך, טען המהנדס כי יש הבדלים ביולוגיים בין נשים לגברים שמונעים מנשים להצליח כמו גברים בתעשיית ההיי-טק. בתגובה לכך, טען מנכ”ל גוגל, סונדאר פיצ’אי, במכתב לעובדיו כי דאמורה הפר את הקוד האתי של החברה שכתב כי “לקבוצת קולגות שלנו יש תכונות ביולוגיות שהופכות אותה לפחות איכותית”.

חופש הביטוי בארצות הברית מעוגן בתיקון הראשון לחוקה האמריקאית והשאלה המתבקשת שעולה היא האם הקוד האתי של החברה גובר על חופש הביטוי שכל כך חשוב לעם האמריקאי? התשובה לכך היא ככל הנראה מסובכת ודורשת בדיקה משפטית מעמיקה, ובכל זאת אנחנו יכולים ללמוד מהמקרה מספר לקחים על התנהגות הולמת במקום העבודה.

דעו את הקוד האתי של החברה בה אתה עובדים

זה לא מספיק להיתקל בתקנון החברה או בקוד האתי שלה במהלך הפסקת הצהריים. היו אקטיביים וקראו את קוד החברה שבה אתם עובדים לעומק. מנכ”ל גוגל ציין במכתבו לעובדים קטע מהקוד האתי של החברה ובו נכתב “אנחנו מחוייבים לסביבת עבודה תומכת בה לעובדים יש את האפשרות לממש את מלוא הפוטנציאל שלהם, מעובדים בגוגל מצופה לעשות את המיטב בכדי ליצור תרבות עבודה נטולת אפליה, הטרדות והפחדה”. ידיעת הקוד האתי של החברה יכולה למנוע מצבים לא נעימים רבים. בעוד חשוב להשמיע דעות מגוונות בעבודה, חשוב עוד יותר לשמור על התנהגות נאותה ולא לגרום לאי-נעימות לעובד/ת או קבוצת עובדים.

כוונו את אפיקי התקשורת שלכם למקומות המתאימים

במידה ונתקלתם בבעיה כלשהי במקום העבודה, נסו לפתור אותה בדרכים חכמות מאשר להשמיע את דעתכם בקולי קולות. נסו לדבר עם ההנהלה בנושא ולמצוא פתרון. אם יש לכם תלונה כלשהי במיוחד שקשורה לעובדים, עדיף שתגידו את זה למנהלים שלכם ולא תשלחו את זה לכל החברה. ברור לכולם שהמעשה המדובר של המהנדס הוא פסול וחמור, אולם שיחות עם ההנהלה בנושא יכלו למנוע העלבה טורדנית של אוכלוסייה גדולה שעובדת בחברה.

ישנן דרכים נוספות רבות שבעזרתן ניתן להימנע ממצבים לא נעימים בעבודה וסיטואציות שעשויות להעליב את הקולגות שלכם. נראה שהדרך הכי טובה להימנע ממצבים כאלו היא פשוט לגלות חיבה ופרגון לקולגות שלנו ולא להתעסק בספקולציות חסרות שחר.

The post חופש הביטוי במקום העבודה: מה ניתן ללמוד מהמקרה של גוגל appeared first on StarHunter.