כיצד תוכלו להשתמש בקשיבות או בשמה הלועזי מיינדפולנס על מנת לשפר את הרגשתכם במקום העבודה • לפעמים הפעילות והמשימות אינם מאפשרים לנו לנוח ואנחנו נאלצים לפעול במלוא הכח במהלך היום ללא הפסקות • מה עלינו לעשות?

מקום העבודה שלכם עשוי להיות מלחיץ, מלא ברגשות מעורבים מה שעשוי ליצור השפעה שלילית על החיים שלכם. אך זה לא תמיד חייב להיות כך.

מיינדפולנס הידועה גם בשם העברי שלה – קשיבות, היא למעשה תהליך פסיכולוגי של הבאת תשומת לב מכוונת ובלתי שיפוטית לחוויות המתרחשות בזמן הווה. השיטה הולכת ונהיית נפוצה יותר בקרב אנשים במסגרות שונות כגון עבודה, מוסדות חינוכיים, גני ילדים ועוד.

כקואוצ’רית לקריירה ועסקים, עבדתי עם עובדים רבים שחשים חוסר שביעות רצון ממקום העבודה שלהם. אחת הלקוחות שלי מיכל, הייתה אחת מאותם עובדים.

“החברה שלי הולכת לכיוון רע מאוד”, אמרה מיכל. “מנהלים חדשים הגיעו והם נוקטים בנהלים של שעות נוספות, קיצוצי שכר וזה עוד רק על קצה המזלג”.

מיותר לציין שמיכל החלה לחוש ברע בעת שהותה בעבודה וגם מחוץ לשעות העבודה מה שגרם לה לחפש אחר אתגר חדש. הסברתי למיכל שויתור וכניסה עכשיו לתהליך של חיפוש עבודה עשוי לקחת זמן והרבה משאבים ולא בטוח שזהו הפתרון האופטימלי עבורה. מה שבאמת חשוב כרגע, אמרתי למיכל, זה לטפח קו מחשבה חיובי במקום העבודה שלה. למעשה מיכל צריכה לפתח קשיבות וקשר אל האושר שלה, ללא תלות במה שמתרחש מסביב.

האם אתם מתחברים למה שמיכל עוברת בעבודה? הנה 4 שלבים שבאמצעותם תוכלו לבנות את המיינדפולנס שלכם. שלבים אלו יסייעו לכם להפחית לחץ, להגביר מחוייבות ולהיות יותר מיומנים בעבודתכם.

1. הגדירו מטרות יומיות כשאתם מגיעים לעבודה

המדע חושף שהגדרת מטרות עשויה להשפיע על אספקטים רבים בחיים שלנו. המטרות ההכרתיות שלנו מניעות את המטרות התת-הכרתיות שלנו למעשה וישנם איזורים שונים במוח שהדם זורם אליהם אנחנו פועלים יותר בהישגיות. למעשה מה שאתם מרגישים וחושבים יכתיב את הפעולות היומיומיות שלכם, אז התחילו להיעזר במטרות.

כאשר אתם מדליקים את המחשב בבוקר, התעמתו עם הרצון לבדוק מה חדש ברשתות החברתיות השונות. במקום, קחו רגע וקבעו מטרות ליום הנוכחי. סגרו את העיניים, שאפו מספר שאיפות מרגיעות ובחרו את המנטרה או את התחושה הכללית שאתם רוצים שתלווה אתכם במהלך היום.

2. קחו הפסקה מרגיעה

לפעמים הפעילות והמשימות אינם מאפשרים לנו לנוח ואנחנו נאלצים לפעול במלוא הכח במהלך היום ללא הפסקות. למעשה, פעולה זו פוגעת בפרודקטיביות שלנו ותגרום לנו ככל הנראה להרגיש תחושת עייפות גדולה בסביבות הצהריים. כאשר חסרה למוח שלנו מנוחה היכולת שלנו לזכור, לעבד מידע ולחשוב על רעיונות יצירתיים יורדת משמעותית.

התנגדו לדח, להמשיך לעבודה וקחו הפסקה אמיתית ורגועה בשעות הצהריים. לכו להליכה קצרה, שבו בשמש או פשוט תהנו מארוחת צהריים קלילה עם קולגה. פעולה זו תגביר את הפוקוס שלכם ותפחית לחץ ועייפות.

3. התמקדו במטרה אחת ולא במולטיטסקטינג

ביצוע מספר משימות במקביל עשוי לרוקן את הבטריות שלכם מהר מידי. מחקרים מראים כי מולטיטסקינג מורידה את הפרודקטיביות שלנו עד ל-40% ואחת הבעיות המרכזיות שקשורה לתחום היא בדיקת אימיילים באופן שוטף.

שחררו מהרצון לענות לכל נוטיפיקציה באופן מיידי. במקום, סגרו את תיבת האימייל והווצאפ, בדקו הודעות בכל זמן קבוע ולא באופן שוטף. בצורה זו, תהיו מסוגלים להתפקס לגמרי במשימה שאתם צריכים לבצע. הרשו לעצמכם להיות קשובים למשימה שבידיים שלכם.

4. רשמו דברים שאתם מודים על כך שיש לכם אותם

הוקרת תודה ומיינדפולנס הולכים יד ביד. הוקרת תודה מאפשרת לכם להבחין בברכות ובפנים החיוביים של החיים שלכם ועבודתכם, בעוד שמיינדפולנד מסייעת לכם להיות נוכחים וקשובים להם. האם שמתם לב שלעיתים אתם שוכחים אירועים חשובים או מידע קריטי? זה לא בגלל שהזיכרון שלכם הוא לא טוב, אלא בגלל שאתם לא באמת נוכחים ברגעים מסויימים.

כעת מה שנשאר זה לקחת נשימה עמודה, להיות קשובים ולתרגל את המיינדפולנס שלכם.

הכותבת הינה ג’סיקה מינור, מאמנית בשיטת מיינדפולנס.

The post אפשר להיות רגועים: 4 דרכים לשפר את המיינדפולנס במקום העבודה appeared first on StarHunter.

ענקית החיפוש Google ידועה בשאלות המיוחדות איתן מפתיעה את המועמדים בראיונות עבודה • אז איך אתם הייתם עונים על השאלה כמה כדורי טניס אפשר להכניס לאוטובוס הסעות של בית ספר או איך תפתרו את בעיית מחוסרי הבית בניו יורק? • רוב השאלות הינן מוזרות ואין להן תשובות כלל – אבל כנראה שזה חלק מהקסם של גוגל

נכתב על ידי שני זיו, מומחית השמה בסטאר האנטר

חברת גוגל מרשה לעצמה לייחד את עצמה גם בראיונות העבודה איתם מתמודדים מועמדים רבים השואפים לעבוד בענקית הטכנולוגיה. בעוד ברור כי לחלק מהשאלות אין תשובה ברורה, מאבחני הגיוס של גוגל רוצים למעשה לבדוק כיצד המועמדים ניגשים לשאלה והאם התשובה הינה חכמה ויצירתית.

החברה נוטה לא למחזר שאלות שכבר דלפו לרשת וכנראה שאם תגיעו לראיון תופתעו עם מספר שאלות מעניינות. הדרך המומלצת כמובן היא לשמור על קור רוח ולספק תשובה הגיונית ויצירתית שתניח את דעתם של המראיינים. כדי לקבל את התנאים המעולים ואת התהילה שטמונה בעבודה בגוגל, כנראה שתצטרכו לעבוד קשה ולהתעלות על מאות מתמודדים שיהיו שמחים לקפוץ על ההזדמנות לעבוד בחברה לאחר פרסום משרות.

אז הנה זה מגיע – קבלו רשימה של שאלות מפתיעות שמראייני גוגל שואלים את המועמדים:

1. איך תסבירו מיקרו-ארכיטקטורה למישהו שלא מהתחום?
2. כמה חיפושים בגוגל נעשים על ידי תלמידים באוניברסיטה שלך ביום אחד?
3. חשבו את הרווח של אחד מהמוצרים של גוגל ביום אחד במדינה שתבחרו.
4. תעריכו את מספר האופניים הדרושים על מנת לפתוח במיזם שיתוף אופניים בעיר גדולה.
5. איך הייתם מותחים את המנהל שלכם?
6. כמה כדורי טניס אפשר להכניס לאוטובוס הסעות של בית ספר?
7. איך היית מסביר מחשוב ענן לילד בן 6?
8. כמה מכוניות נוסעות על גשר ביום אחד?
9. כמה מעלות יש בזווית של מחוגי השעון כאשר השעה היא 15:15?
10. כמה תגבה על שטיפת כל החלונות שקיימים בסיאטל?
11. מה אתה יכול ללמד אותי שאיני יודע?
12. תכנן תכנית מילוט מהמשרד שאתה נמצא בו עכשיו.
13. מנה 6 דברים שגורמים לך להתעצבן.
14. כמה ספרים חדשים מפורסמים בארצות הברית מידי שנה?
15. הצע דרך לפתור את בעיית מחוסרי הבית בניו יורק.
16. הסבר את החשיבות של HTML5 ללארי פייג’ ואז הסבר שוב לסבתא שלך.
17. כמה מכווני פסנתרים יש בעולם?
18. אם היית מקבל 10 מיליון דולר, מה היית עושה?
19. מה היית משנה במקום העבודה שלך אם היית המנכ”ל?
20. אם תזרוק מטבע 560 פעמים והוא תמיד יפול על צד אחד, האם המטבע מוטה או תקין?

כל מה שנשאר לאחל הוא בהצלחה

The post נסו בעצמכם: השאלות המפתיעות שתישאלו בראיון עבודה בגוגל appeared first on StarHunter.

תחום הבלוקצ’יין ממשיך לפרוח והמסתוריות והקושי בפיתוח יצר ביקוש מאוד גבוה לעובדים בתחום ⋆ ארצות הברית: על כל 14 משרות פנויות יש מפתח בלוקצ’יין אחד ⋆ השכר של מפתחי בלוקצ’יין עשוי להגיע לסכומים נאים מאוד בעקבות המחסור

פיתוח בטכנולוגיית בלוקצ’יין זו המיומנות המבוקשת ביותר בקרב עובדים היום בעולם. כך עולה מנתוני דוח הרבעון הראשון של 2018 שפרסם אתר Upwork המרכז משרות לפרילאנסרים בתחומים שונים.

האתר פרסם רשימה של 20 המיומנויות החמות ביותר היום בשוק בהתאם לנתוני חיפוש עובדים באתר. הנתונים מראים כי הביקוש למפתחי בלוקצ’יין  המריא בכ-6,000 אחוזים בהשוואה לרבעון המקביל אשתקד וכי במקום הראשון בביקוש נמצאה מיומנות הפיתוח בבלוקצ’יין. בשנה הקודמת המיומנות הייתה במקום השני לאחר מיומנות ברובוטיקה. נראה שתחום הבלוקצ’יין מרכז עניין בצורה משמעוית בעוד שלפני 2-3 שנים תחום הסייבר היה במוקד.

במקרה של עובדים קבועים, המצב דומה כאשר בכל זמן נתון בממוצע נמצאות באוויר 14 משרות פתוחות לכל מפתח בלוקצ’יין שמחפש עבודה. כלומר,  היחס בין ההיצע לביקוש במשרות הללו עומד על 0.07 בלבד. “בלוקצ’יין מסתמנת להיות הטכנולוגיה המבוקשת ביותר כפי שטכנולוגיית הענן הייתה באמצע שנת 2000”, נכתב בדוח. “פיתוח בבלוקצ’יין זוהי המיומנות שגדלה בקצה המהיר ביותר בהשוואה לרבעונות קודמים מתוך יותר מ-5,000 מיומנויות שנמצאות באתר”.

המשכורת החציונית למפתח בלוקצ’יין בארצות הברית היא 140 אלף דולר לשנה (41.5 אלף שקל לחודש). זאת בהשוואה למפתחים רגילים אשר המשכורת החציונית שלהם עומדת על 105 אלף דולר (31.2 אלף שקל לחודש). השכר יכול להגיע לרמות גבוהות יותר באיזורים יקרים יותר כמו ניו יורק ועמק הסיליקון.

תעשיית הפינטק הייתה הראשונה שנהנתה מהטכנולוגיה לראשונה כאשר ראינו הנפקות של מטבעות וירטואליים (ICO) מגוונים חדשות לבקרים. לאחרונה, הטכנולוגיה עושה את דרכה גם לתחומים שאינם טכנולוגיים כגון משאבי אנוש, מכירות, אדמיניסטרציה, תחבורה ואחסון. בישראל, קרוב ל-90 חברות מפתחות באמצעות הטכנולוגיה בתחומים שונים.

מחפשים לגייס עובדים לחברות בתחום הבלוקצ’יין? לחצו כאן

The post שיגעון הבלוקצ’יין: המחסור במפתחים יצר ביקוש מטורף לעובדים בתחום appeared first on StarHunter.

שיעור האבטלה בארצות הברית הגיע בחודש אפריל 2018 לשפל של 17 שנים ⋆ השכר השעתי ב-2018 גבוה ב-10% בלבד בהשוואה לשנת 1973 ⋆ מהן הסיבות שגורמות לאי-שוויון משמעותי וכיצד העתיד של העובדים הולך להיראות?

רמת האבטלה בשוק האמריקני הגיעה לשיא שלילי שנראה רק בימים שלפני בועת הדוט-קום שהתפוצצה בשנת 2000. בהתאם לדוח התעסוקה שפורסם שיעור האבטלה ירד לרמה של 3.9%, מדובר בתוצאה הסטורית ללא ספק אך לצד התוצאה עולה השאלה כיצד נתוני האבטלה והשכר השעתי מתחברים לנתוני הצמיחה הכלכלית במדינה ומי המרוויחים העיקריים מהצמיחה הנאה.

שיעור האבטלה מתנהג באופן טבעי ביחס הפוך לצמיחה המתמשכת של הכלכלה בארה”ב בשנים האחרונות. בהתאם לנתונים שפורסמו על ידי הממשל, המשק האמריקני צמח ברבעון הראשון של 2018 בשיעור של 2.3% בהשוואה לרבעון הקודם (במונחים שנתיים), וזאת לאחר עלייה שנתית משוקללת של 2.9% שנרשמה ברבעון הרביעי של שנת 2017.

הגרף המצורף מספק לנו תמונה רחבה יותר של שיעור האבטלה בשנים האחרונות. ניתן לראות כי החל משנות השמונים ועד שנות ה-90 המאוחרות שיעור האבטלה עמד על רמה ממוצעת של כ-6%. בשנת 2000 ניתן לראות קפיצה משמעותית בשיעור האבטלה וזאת כאמור בעקבות התפוצצות בועת ההיי-טק. בשיא הבועה המשק האמריקני הגיע לרמת אבטלה של מעט פחות מ-4% – רמת תעסוקה המוגדרת על ידי כלכלנים במדינה כתעסוקה מלאה.

לאחר מכן, הגיע משבר הסאב-פריים שפגע באופן אנוש בשוק העבודה האמריקני ובשיאו שיעור האבטלה זינק לרמה של 10% באוקטובר 2009 – שיא של 26 שנים באותה תקופה. מאז ועד היום שיעור האבטלה הולך ויורד באופן מתון עד שהגיע לרמתו הנוכחית.

לצד נתוני האבטלה הטובים, הציג דוח התעסוקה תמונה עגומה לגבי השכר השעתי. השכר השעתי המשוקלל רשם עלייה של 0.1% בלבד ל-26.84 דולר, נמוך מציפיות הכלכלנים לעלייה של 0.2%.

נתונים אלו לצד פריחת הכלכלה האמריקנית מעלים סימן שאלה גדול לגבי הנהנים מהצמיחה הכלכלית במשק. גורמים רבים מעריכים כי הקיפאון בשכרם של העובדים נגרם על ידי מגוון סיבות כגון הריכוזיות הגדולה בקרב החברות במעצמה, אי-העלאת שכר המינימום על ידי הממשל, ירידה בהשתתפות בוועדי העובדים, הסכמי אי תחרות ועוד.

מבט רחב יותר על נתוני השכר מראה כי לאחר התאמות לאינפלציה, השכר השעתי ב-2018 גבוה ב-10% בלבד בהשוואה לשנת 1973 עם צמיחה שנתית ממוצעת מינורית של 0.2% בלבד. במילים אחרות, למרות שהכלכלה ממשיכה לצמוח רוב האוכלוסיה לא זוכה לקטוף את פירות הצמיחה הכלכלית ומי שכן זוכה ליהנות אלו חברות הענק והעובדים הבכירים שבהן.

הבעיה החלה כאמור בתחילת שנות ה-70 כאשר הצמיחה הכלכלית החלה לגדול בשיעור משמעותי יותר מאשר שכר העובדים – כלומר ההשלכות הכספיות של הצמיחה נרשמו בדוחות הכספיים של החברות עם שורת רווח גבוהה מבלי שינוי משמעותי בהוצאות השכר. כך צברו התאגידים לאט לאט כח רב בצל אדישות העובדים והסכמתם להמשיך לעבוד בשכר דומה.

מרכיב נוסף משמעותי שגורם לרמת שכר שעתי נמוכה הוא השתתפות בוועדי עובדים. נתונים הסטוריים מראים כי בשנת 1958 28% מהעובדים בארה”ב היו רשומים בוועד עובדים ואילו בשנת 2016 מעט יותר מ-10% מהעובדים השתתפו בוועד עובדים. עובדה זו מחלישה באופן משמעותי את כח העובד אל מול חברות הענק.

קיימות סיבות נוספות שמגדילות את אי-השוויון וגורמות לעובד הפשוט לצעוד במקום. אחת מהסיבות היא הסכמים לא רשמיים שנוצרו בשנים האחרונות בין חברות שמטרתן לא “לגנוב” עובדים של חברות מתחרות. לפי דיווחים בעבר התחייבו חברות שונות כגון גוגל ואפל במסגרת הסכם לא רשמי ובלתי כתוב שלא לפנות באופן אקטיבי לעובדים של החברה המתחרה מה שפוגע באלמנט של תחרות חופשית.

בינתיים, תחזיות העתיד מנבאות כי המגמה תימשך והחברות ימשיכו להרוויח על חשבון העובדים הפשוטים. החשש מאוטומציה של משרות צפויה לגרום לעובדים רבים, במיוחד מהמעמד הנמוך, להיות מוחלפים על ידי רובוטים. גם קולות בבנק המרכזי העולמי הביעו חשש מעניין זה והמליצו לבטל את שכר המינימום במסגרת דו”ח שנתי שפורסם, פעולה נוספת שתפגע באופן משמעותי בחלק הארי של העובדים.

The post שיעור האבטלה בארה”ב בשפל אך מי הנהנה העיקרי מכך appeared first on StarHunter.

מנהיגות – כיצד ניתן לשפר את הביצועים שלנו על ידי למידה מאחד מגדולי שחקני הכדורגל בכל הזמנים ⋆ סגנון המשחק הייחודי של ליאונל מסי והאופי שלו נותנים לנו מספר שיעורים חשובים מאוד ליישום בעבודה ובכלל בחיים ⋆ אז מה גורם למסי להיות שחקן כל כך מצליח?

רבים הכתירו את ליאונל מסי הארגנטינאי ככדורגלן הטוב ביותר בעולם אך בשאלה מיהו הכדורגלן הטוב ביותר בעולם לא נעסוק כאן היום. סגנון המשחק הייחודי של ליאונל מסי ומאפייני האופי שלו מלמדים אותנו מספר שיעורים חשובים מאוד במנהיגות כאשר נשים לב לפרטים הקטנים בסגנון המשחק שלו. קיימת סיבה לכך שהכוכב של ברצלונה הביא את קבוצתו לאינספור נצחונות והישגים, ניתוח ההתנהגות שלו על המגרש עשוי להוביל אותנו לקבל החלטות טובות יותר בנושאים מרכזיים בעבודה ובמצבים שונים בחיינו.

לראות את התמונה המלאה

לכולנו יש מטרות בחיים, לעיתים מטרות אלו עולות בקנה אחד עם המטרות של הארגון בו אנו עובדים ולפעמים לא. מנהיגים אמיתיים צריכים לדעת את הדרך לאזן בין השניים ולנסות ככל הניתן לראות את התמונה הכוללת בראיה רחבה. מסי הציג את היכולת הזאת באחד המשחקים של קבוצתו מול סלטה ויגו כאשר עמד לשבור שיא נוסף של 300 שערים בליגה הספרדית. הכוכב עמד במרחק של גול אחד מלהגיע ליעד זה.

מחפשים עבודה? שלחו לנו קורות חיים ל[email protected]

כאשר עמד מסי באחד המצבים מול השער, בחר להעביר כדור בטוח לחברו לואיס סוארז שניצל את ההזדמנות לכבוש שלושער, וזאת במקום להתמקד בהישג האישי שלו ולזכות בתהילה. פעולה זו בסופו של דבר הובילה לניצחון של ברצלונה. מספר ימים לאחר מכן, סוארז “החזיר” למסי טובה כאשר בישל לו 2 שערים וסייע לו להגיע ליעד השערים ולניצחון נוסף של הקבוצה. היכולת של מנהיגים אמיתיים היא לא לקחת את הפוקוס על חשבון ההישגים של אחרים בארגון בהם הם נמצאים אלא לדעת לקבל החלטות מושכלות גם אם הן לא תשתלמנה בטווח הקצר.

שיפור אישי באופן מתמיד

לא משנה כמה אתה אתם מוצלחים ובכמה פרסים זכיתם במהלך הקריירה, תמיד יש מקום לשיפור הן מבחינה אישית והן מבחינה מקצועית. מנהיגים מעולים יודעים לאתגר את עצמם מבלי לתת להצלחה “לעלות להם לראש”. מסי זכה כבר ב-5 פרסי כדור הזהב של פיפ”א כאשר הוא חולק את כמות הזכיות עם יריבו המושבע כריסטיאנו רונאלדו. למרות הזכיות הרבות, מסי ממשיך לשבור שיאים אישיים ושיאים של כדורגלני הווה ועבר באופן מתמיד.

מנהיגים צריכים לפתח סטנדרטים גבוהים מאוד עבור עצמם ועבור אחרים ותמיד לנסות להתעלות על הסטנדרטים אותם הציבו על מנת להיות הטובים ביותר.

עבודת צוות היא קריטית

התכונה הזו היא ברורה ולמרות זאת חייבת להיות מוזכרת. מספר מנהלים לא מבינים שהם חלק מקבוצה ושהם לא במופע יחיד. אחרי הכל זו הקבוצה שגורמת למנהיג להגיע לתוצאות. יכולת הזזת הכדור והדריבלינג של מסי זו אחת היכולות המפורסמות של השחקן והוא משתמש בה לא רק עבור עצמו אלא גם עבור חבריו לקבוצה.

טיפים לגיוס עובדים לסטארטאפ

למסי יש את היכולת לפרוץ את הגנת היריב על בסיס מתמשך אך לא שוכח את חבריו כאשר בנוסף למספר השערים שלו (מעל 600 בכל המסגרות) הוא מחזיק ביותר מ-250 אסיסטים מתחילת הקריירה שלו בכל המסגרות.

לעולם לא לוותר

מנהיגים מוצלחים יודעים שלהתלונן במהלך מצבים קשים זו פעולה ממש לא אופטימלית. במהלך משבר מנהיג אמיתי צריך להתאפס, להתפקס, להישאר במשחק ולדחוף את עצמו לפתרון. מסי לדוגמא היה וממשיך להיות הקורבן של אינספור עבירות שחלק גדול מהן נעשות לא ממש בטעות. מסי נוהג לקום על רגליו למרות התסכול ולהמשיך את המשחק ללא תלונות. לא משנה כמה הוא חוטף, הוא חוזר למשחק, עומד על רגליו ומקבל כח לא רק מחבריו לקבוצה אלא גם מיריביו.

לויאליות חסרת פשרות

לויאליות מצופית מכל העובדים ובמיוחד מהמנהיגים שבהם. מנהלים בחברות צריכים לקבל החלטות ששמות את הצוות והחברה במרכז. מסי קיבל הצעות רבות אשר כוללות סכומים גבוהים בהרבה מהשכר שהוא מרוויח היום בברצלונה. בסוף שנת 2017 קבוצה רוסית אנונימית הציעה למסי שכר של 40 מיליון דולר לעונה כאשר הרוויח באותו זמן קצת יותר מחצי מהסכום שהוצע. מבלי היסוס כלל, מסי בחר להתעלם מההצעה ולהישאר בקבוצה שהציגה אותו בפני העולם כולו והביאה אותו למי שהוא היום.

The post ללמוד מהקוסם: 5 שיעורים במנהיגות שנתן לנו ליאונל מסי appeared first on StarHunter.

סטארט אפ לעיצוב קורות חיים מיוחדים בשם Enhancv פרסם קורות חיים מיוחדים אופציונליים למנכ”לית Yahoo, מאריסה מאייר לאחר שהודיעה בחודש יוני האחרון כי היא עוזבת את החברה • בשנת 2012 הדהימה מאייר את שוק העבודה כאשר ביום כניסתה לתפקיד המנכ”לית בחברה הודיעה שהיא בהריון

נכתב על ידי שני זיו, מומחית השמה בסטאר האנטר

מנכ”לית Yahoo, מאריסה מאייר ציינה בתחילת השנה שהיא מעוניינת להישאר בחברה בצל רכישת Yahoo על ידי Verizon בסכום אסטרונומי של 4.48 מיליארד דולר. למרות זאת, לאחר הרכישה הודיעה כי היא עוזבת את החברה וזאת לאחר 5 שנים בתפקיד.

מאריסה נכנסה לתפקיד ב-2012 והדהימה את העולם הטכנולוגי כאשר באותו יום הודיעה כי היא בהריון. לתפקיד הנחשק הגיעה מאייר לאחר שעבדה בתפקיד של סגנית נשיא ואחראית על תחום החיפוש בענקית הטכנולוגיה Google. מאייר הייתה למעשה אחת מהנשים המזוהות ביותר עם Google. היא החלה בתפקיד מפתחת תוכנה (עובדת מספר 20 בחברה) והתקדמה משמעותית במשך 13 שנות עבודתה בחברה.

חברת הסטארט אפ Enhancv החליטה להרים את הכפפה למען מאייר וליצור קובץ קורות חיים מאוד מעניין למענה, מוזמנים לשפוט בעצמכם:

The post קבלו הצצה לקורות החיים המיוחדים של מנכ”לית יאהו appeared first on StarHunter.

מקרה Uber חוזר שנית • אשה אמריקנית הוטרדה במקום העבודה וזכתה לתשומת לב מהמעביד רק אחרי שפרסמה את טענותיה ברשת לציבור • “אין באמת מספיק משאבים כדי לספק טיפול לעובדים”

נכתב על ידי שני זיו, מומחית השמה בסטאר האנטר

מפתחת Web אמריקנית בשם עדן רוחטנסקי, הוטרדה מינית במקום עבודה. בעקבות כך, הזעיקה העובדת את מחלקת משאבי אנוש וסיפרה להם את אשר קרה ולא זכתה לתגובה וטיפול במקרה. רק אחרי שפירטה את האשמותיה בבלוג ברשת המעסיק החליט לתת למקרה תשומת לב ולטפל בו.

מקרה זה מצטרף למקרה נוסף שאירע לאחרונה בחברת Uber ובו פרסמה עובדת לשעבר של החברה בבלוג האישי שלה האשמות לגבי שורה של הטרדות מיניות. האישום לווה בתיאור מצב שבו נשים מקבלות יחס מפלה על רקע מינן. העובדת, בשם סוזאן פוולר, התלוננה להנהלת Uber ופירטה את המקרה אך זו זכתה ליחס מזלזל מצד ההנהלה שאיימה לפטרה. בעקבות הפרסום בבלוג, מנכ”ל Uber התייחס למקרה וציין כי יש לפתוח בחקירה דחופה בנושא.

אוסיף ואציין כי במקרה של פוולר מ-Uber עוד בתחילת דרכה בחברה קיבלה הצעות מגונות מאחד המנהלים בחברה ששלח לה הצעות מגונות בסדרת הודעות בצ’אט. לאחר שקיבלה את ההודעות בעלות התוכן המטריד ביצעה פוולר צילום מסך לתמונות והעבירה אותן למחלקת משאבי אנוש לטיפול. בתגובה, נמסר לעובדת כי היא צריכה לעבור צוות וכי במידה ותישאר בצוות הנוכחי היא עשויה לקבל ביקורת שלילית מאותו מנהל שהטריד אותה.

עובדים רבים נמצאים במצב בו הם צריכים לסכן את הקריירה שלהם ולפרסם את המקרים שלהם בפומבי על מנת לקבל טיפול הולם בטענותיהם. במקרה כזה, יתכן ומחלקת משאבי אנוש לא עשתה מספיק כדי לטפל במקרה ויתכן כי הקשר בין מחלקת משאבי אנוש להנהלה הבכירה לא היה חזק מספיק. יתכן גם כי הרצון להשאיר עובדים בכירים בחברה אשר נחשבים ל”נדירים” בתחומם לא מאפשר לטפל במקרים באופן בו היו צריכים להיות מטופלים.

זה היה המקרה של עדן רוחטנסקי. המפתחת אשר עבדה במחלקת המדיה של חברת Vox, פרסמה פוסט ובו פירטה על שורה של הטרדות שעברה מצד מנהליה בחרה מבלי להזכיר שמות. זמן קצר לאחר פרסום הפוסט, פיטרה החברה מנהל בכיר באותה מחלקה בטענה שהתנהג כלפי עובדים באופן לא ראוי. “אין באמת מספיק משאבים כדי לספק טיפול לעובדים”, ציינה רוחטנסקי והוסיפה כי “המצב יוצר סופה מושלמת של מנהלים שיוצאים מכלל שליטה”.

נחזור לחברת Uber… מנהלי החברה הסיקו מסקנות ולאחר המקרה שילשו את גודלה של מחלקת משאבי אנוש. בנוסף, פתחה החברה קו-חם ובו עובדים יכולים להתלונן על הטרדות או על התנהגות שאינה הולמת. החברה ציינה כי חוסר הטיפול נבע מכך שצוות משאבי האנוש לא היה מקצועי ובכיר דיו.

המקרה הנוכחי והמקרה של Uber לא גורמים להרגשת נחת לאחר שטופלו באופן רטרואקטיבי בעקבות פרסום הטענות אונליין. המצב הוא שעדיין עובדים רבים מוטרדים על בסיס יומי ולעיתים קרובות הדברים נקברים מתחת לשולחן. דרושה הנהלה אמיצה ומחלקת HR אמיצה שתדע לעמוד מול עובדים ומנהלים בכירים ושתשכיל לטפל במצבים בעיתוי המתאים ביותר ולא לחכות לפרסום באינטרנט שפוגע גם בגורם המתלונן וגם בחברה.

The post היא הוטרדה במקום העבודה, היא דיווחה למח’ מ”א, הם לא עשו דבר appeared first on StarHunter.

חברת פורד תשלם סכום עתק בעקבות הטרדה של עובדים ב-2 מפעלים של יצרנית כלי הרכב • הנציבות לשוויון הזדמנויות בתעסוקה קבעה כי הייתה הטרדה של נשים ושל עובדים אפרו אמריקנים • מה ניתן לעשות על מנת להימנע ממצבים של הטרדה

נכתב על ידי שני זיו, מומחית השמה בסטאר האנטר

מנהלים ובעלי חברות צריכים להיות עם היד על הדופק בכל הנוגע להטרדות במקום העבודה. הטרדות יכולות להיות על רקע מיני, גזעני, מילולי ועוד. ננתח את המקרה האחרון של פורד כדי להבין איך ניתן להימנע ממקרים שכאלו בעסקים שלנו.

נתחיל באירוע שהתרחש בחברת פורד, בעקבות תלונות של עובדי החברה, הנציבות לשוויון הזדמנויות בתעסוקה בארצות הברית (EEOC) קבעה כי התרחשה הטרדה על רקע מיני ועל רקע גזעני ב-2 מפעלים של ענקית הרכב. ההטרדה הופנתה נשים ועובדים אפרו אמריקנים. בעקבות זאת, הוטל על החברה קנס בסך של 10 מיליון דולר והיא התחייבה שב-5 השנים הבאות היא תבצע פעולות אקטיביות ב-2 המפעלים המדוברים לצורך המטרות הבאות:

• תפיץ את מדיניות אי-ההטרדה ואי-האפליה לעובדים קיימים וחדשים.

• תדווח ל-EEOC על כל תלונת הטרדה שהוגשה על ידי העובדים.

• תבצע מעקב אקטיבי על הטרדות בקרב עובדים ומנהלים בחברה.

מקרה זה מצטרף למקרים בחברות ענק רבות בשווקים הבינלאומיים. רק בשבוע שעבר, נכתב בעמוד המאמרים של סטאר האנטר על המקרה שאירע בגוגל ובו פוטר עובד אשר פרסם מסמך ציבורי בן 3,000 מילים ובו הוא מפרט כי ישנם הבדלים ביולוגיים בין נשים לגברים אשר גורמות לנשים להיות עובדות פחות טובות מאשר גברים. לכניסה לכתבה לחצו כאן.

אז מהן הדרכים שמנהלים יכולים לנקוט בהן על מנת להימנע מהטרדה במקום העבודה

1. הטו אוזן לרכילות

מנהלים לעיתים מתעלמים מדברים שהם שומעים במסדרונות מקום העבודה והם לא תמיד מבינים שהם העיניים והאוזניים של המעביד. כאשר בא לידיעת מנהל בכל צורה שהיא על הטרדת עובדים, המנהל חייב לפעול באופן מיידי, אפילו אם מדובר בשיחה שהוא עצמו לא השתתף בה.

2. אל תמתינו לתלונה מהעובד/ת

כאשר מנהלים בחברות עדים בכל צורה שהיא להטרדה, הדבר האחרון שרצוי לעשות הוא לחכות לתלונה מצד העובד ולשבת בחיבוק ידיים. כאשר עולה החשד מיד צריך לעלות איתו דגל אדום תוך טיפול מיידי בהטרדה עם העובדים הרלוונטיים. במקרים רבים עובדים לא יתלוננו אל המעביד מכל מיני סיבות ולכן אסור למנהלים להישאר אדישים.

3. הזכירו את הנושא בישיבות צוות

יש נטייה למנהלים להזניח נושאים עם קונוטציה שלילית מפני שזה לעיתים פחות נעים לאוזן והרבה יותר קל להעביר ישיבה מבלי לדבר על זה. הפעולה ההפוכה היא הנכונה, יש להראות לעובדים שלכם שאתם מודעים לנושא ושהנושא הזה מאוד חשוב לכם. השתמשו בדוגמאות שונות מהיומיום ומהחדשות ושמשו דוגמא אישית. ברגע שתזכירו את גם נושאים פחות נחמדים לעובדים שלכם מדי פעם, זה יחלחל בהם וזה עשוי למנוע מצבים לא נעימים.

4. קבלו חוות דעת נוספת

ברגע שעלה החדש להטרדה, “ראיינו” את המעורבים במקרה. השתדלו לעשות זאת עם נציג נוסף ממחלקת משאבי אנוש או לבצע 2 ראיונות נפרדים שהשני יבוצע על ידי מחלקת משאבי אנוש. לעיתים, פרספקטיבות שונות וסיעור מוחות לאחר מכן עשויים להוביל לתוצאות אופטימליות יותר.

The post החטא ועונשו: 4 דרכים להתמודד עם הטרדת עובדים במקום העבודה appeared first on StarHunter.

ג’יימס דאמורה, מהנדס בגוגל, פוטר לאחרונה בגלל אמרות בעייתיות כלפי נשים • במזכר שפורסם, דאמורה טען כי הבדלים ביולוגיים ממלאים תפקיד בהיעדר נשים בחברות היי-טק וכן בדרגים ניהוליים • היכן עובר הגבול בין חופש הביטוי בארגון לבין פיטורי עובדים על רקע סטריאוטיפי או גזעני?

נכתב על ידי שני זיו, מומחית השמה בסטאר האנטר

פוסט של 3,000 מילים, זה מה שגרם להמולה הגדולה בעמק הסיליקון שקשורה בחברה שהרבה מאיתנו חולמים לעבוד בה, Google. הפוסט פורסם על ידי מהנדס בכיר בגוגל וגרם לא רק לפיטוריו של המהנדס, אלא גם להגשת תלונה נגד גוגל במועצה הלאומית ליחסי עבודה. כנראה שהעניינים בין גוגל לעובד רחוקים מלהיפתר, אך בינתיים אנחנו יכולים לקבל תזכורת על מה מותר ומה רצוי שלא להגיד במקום העבודה שלנו.

במסמך, טען המהנדס כי יש הבדלים ביולוגיים בין נשים לגברים שמונעים מנשים להצליח כמו גברים בתעשיית ההיי-טק. בתגובה לכך, טען מנכ”ל גוגל, סונדאר פיצ’אי, במכתב לעובדיו כי דאמורה הפר את הקוד האתי של החברה שכתב כי “לקבוצת קולגות שלנו יש תכונות ביולוגיות שהופכות אותה לפחות איכותית”.

חופש הביטוי בארצות הברית מעוגן בתיקון הראשון לחוקה האמריקאית והשאלה המתבקשת שעולה היא האם הקוד האתי של החברה גובר על חופש הביטוי שכל כך חשוב לעם האמריקאי? התשובה לכך היא ככל הנראה מסובכת ודורשת בדיקה משפטית מעמיקה, ובכל זאת אנחנו יכולים ללמוד מהמקרה מספר לקחים על התנהגות הולמת במקום העבודה.

דעו את הקוד האתי של החברה בה אתה עובדים

זה לא מספיק להיתקל בתקנון החברה או בקוד האתי שלה במהלך הפסקת הצהריים. היו אקטיביים וקראו את קוד החברה שבה אתם עובדים לעומק. מנכ”ל גוגל ציין במכתבו לעובדים קטע מהקוד האתי של החברה ובו נכתב “אנחנו מחוייבים לסביבת עבודה תומכת בה לעובדים יש את האפשרות לממש את מלוא הפוטנציאל שלהם, מעובדים בגוגל מצופה לעשות את המיטב בכדי ליצור תרבות עבודה נטולת אפליה, הטרדות והפחדה”. ידיעת הקוד האתי של החברה יכולה למנוע מצבים לא נעימים רבים. בעוד חשוב להשמיע דעות מגוונות בעבודה, חשוב עוד יותר לשמור על התנהגות נאותה ולא לגרום לאי-נעימות לעובד/ת או קבוצת עובדים.

כוונו את אפיקי התקשורת שלכם למקומות המתאימים

במידה ונתקלתם בבעיה כלשהי במקום העבודה, נסו לפתור אותה בדרכים חכמות מאשר להשמיע את דעתכם בקולי קולות. נסו לדבר עם ההנהלה בנושא ולמצוא פתרון. אם יש לכם תלונה כלשהי במיוחד שקשורה לעובדים, עדיף שתגידו את זה למנהלים שלכם ולא תשלחו את זה לכל החברה. ברור לכולם שהמעשה המדובר של המהנדס הוא פסול וחמור, אולם שיחות עם ההנהלה בנושא יכלו למנוע העלבה טורדנית של אוכלוסייה גדולה שעובדת בחברה.

ישנן דרכים נוספות רבות שבעזרתן ניתן להימנע ממצבים לא נעימים בעבודה וסיטואציות שעשויות להעליב את הקולגות שלכם. נראה שהדרך הכי טובה להימנע ממצבים כאלו היא פשוט לגלות חיבה ופרגון לקולגות שלנו ולא להתעסק בספקולציות חסרות שחר.

The post חופש הביטוי במקום העבודה: מה ניתן ללמוד מהמקרה של גוגל appeared first on StarHunter.